2014年小誌市集／來和雜誌創辦人面對面（中）

◎文／陳品君、陳顥文

編按：一年一度的 Not Big Issue 小誌/ 獨立刊物市集，今年6月7日、8日同樣在行者沙龍地下室舉行，本文介紹參展的四本報導型雜誌《24電影誌》、《藍鯨》、《Solid Zine》、《White Fungus》，訪談出版者的製作歷程。

刊物完成了 要去哪裡賣？

刊物另一項收入來源要靠通路，但「找通路」往往是經營刊物的另一個難題。實體店面通常要求比例抽成，七（製作方）三（店面）抽、六四抽的情況都有，雖然是行情價，但也讓高製作成本的獨立刊物大喊吃不消；網路書店同樣會抽成，刊物運費還可能得由出版方自行負擔，哪裡可以找到好通路推廣自己的作品，是每個製作者都有的疑問。

《24電影誌》的主編慧瑄就說：「我們常常是花了很多力氣出版刊物後，才想要去哪裡擺。」《24電影誌》一直到第四期開始販售，寄賣獨立書店、咖啡店、民宿等空間。慧瑄說：「我們沒有什麼策略，就挑和刊物風格不會差距太大的店擺放。」

虛擬通路可能也有問題，在網路 Pinkoi商城上架的《Solid Zine》創刊人邱暐茜表示：「網路書店通常也要抽成，要七三抽。」但由於出貨機制問題，部分網路書店的貨運成本還要由出貨者自行吸收。但獨立刊物印刷成本高訂價低，抽成已付擔不起，更不用說自付運輸費用，她苦笑：「最好的方法當然是盡量不抽就不抽。」

相對之下，實體通路是比較方便的選擇，只要把刊物寄予店家販賣，月底再跟對方月結款項即可，省事也省錢。但出於對刊物的堅持，《Solid Zine》並沒有特別找獨立書店寄賣，創刊人黃智偉說：「我們希望寄賣的店家是真的對刊物有了解，真心想推這些東西。」目前為止，《Solid Zine》只與下北沢、台中的「佔空間」和台南的「兩眼一起文具店」合作。

《White Fungus》也是經歷過一段摸索。創刊初期兄弟兩人沒有通路，為了建立讀者群，前四期也是用免費贈送的方式行銷，第一期甚至還挨家挨戶發送，期間寫了許多電子郵件與各個書店談合作，直到第五期他們才開始寄賣。去年底和英國發行商White Circ簽約後，《White Fungus》銷量漸趨穩定，銷售據點甚至遍布全球23個國家，印刷量也跟著翻倍，最新一期印了4,500份，下一期更預計印8,000到10,000份。

《藍鯨》宣傳陳頤華則對外界對「獨立刊物銷量」的迷思提出質疑。「什麼叫『銷量好？』手工雜誌20本全部賣完，那是銷量好，表示很多人支持他的創作。可是你說我們賣200本印刷本銷量算好嗎？這很難用數字衡量。」她認為，雜誌經營不該拘泥銷量數字，更要去看雜誌影響力，有人願意在《藍鯨》粉絲頁上的貼文按讚、討論，這也是一種銷量，「我們銷售的不只是紙本產品，更是一種理念。」

團隊互相罩一下 一人多人用

回到刊物的經營層面，即便今天有了通路、有了銷量、有了收入，但對大部分屬於業餘經營的獨立刊物製作者來說，人力不夠、一人多用的狀況仍是層出不窮。同時，作為學生或上班族，要在各種身分以外處理編務，也讓製作者們遇到難開會討論、無法準時交稿等等問題。

「無法準時交稿」是《24電影誌》常有的問題。主編慧瑄解釋，由於成員多是兼職，製作狀況很難穩定，「像美編是工業設計師，每天上班到晚上12點，就會影響他排版的時間。」她說。《24電影誌》目前成員只分主編，其他人則負責撰稿，雖然原本有清楚分工，如通路、財務、行政等等，但因為成員們皆非專職，所以到頭來還是一人多用。慧瑄說：「像通路分佈，最後還是由大家分擔去擺刊。」除了工作內容分散外，執行上缺乏強制力與明確分工，也帶來其他影響，慧瑄提到：「每次催稿我都會有心理壓力，因為我不是那種很強硬的人，大家反映想拖延，我都會點頭。」

只有兩個成員的《Solid Zine》，人手也常不夠用。邱暐茜、黃智偉多是在工作之餘著手編採工作，「編務忙起來的時候，我們每晚都熬夜到四點多，隔天一早再去上班，這樣持續大概一個月。」而沒辦法見面開會的日子，通訊科技便派上用場，兩人會用手機拍下來討論，並不停打電話溝通、確認刊物狀況。

成員遍布世界各地的《White Fungus》也常利用電子郵件、臉書等通訊科技來交流意見。由於《White Fungus》的主要成員只有四、五人，其他成員流動率高，加上工作分配是採自願制，一人多用的情形也時常發生。主編常得做很多沒人要做的事，榮恩說：「我把所有閒暇時間都用在做雜誌上了。」

相較上述兼職的工作情況，《藍鯨》兩位創辦人雖是全職投入出版，但人力方面同樣感到吃緊。總編輯陳頤華表示：「我們人很少，同時要身兼數職，行政面我是負責通路、銷售、行政相關，可其實我們也都是採訪編輯和攝影。」不過凡事都有一體兩面，以《藍鯨》的例子來說，組織小、成員少，更給了他們自由與發揮空間。

光是成立出版公司、發想刊物，《藍鯨》就花了足足兩年時間。陳頤華和夥伴幾次變動雜誌定位，最後才確定為「台灣地方誌」，期間甚至曾有完成實地訪查後，發現主題與市面上雜誌重疊而全部作廢的例子。陳頤華認為，這種工作方式相當難能可貴，相對許多雜誌有既定組織和讀者模式，《藍鯨》製作過程彈性，可以放手做自己真正想做的事情。

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